チーム内で内部統制を開発する方法
Anonim

組織が効果的に機能するためには、管理者は内部統制システムを開発する必要があります。 それはすべてのチームメンバーの仕事の質を向上させるのに役立ちます。

あなたが必要になります

  • 定款、コントロールカード、将来の計画とスケジュール、決定を下す能力、間違いを考慮に入れる能力

命令

1

企業内で内部統制を実施する人を正確に決定します。 それは管理職員と作成された特別な内部統制サービスの両方でありえます。 あなたの選択はあなたに従属している従業員の数によって異なります。

2

従業員の社内の労働規制の遵守を監視する主要な部分の1つを作ります。 明確な規律の条件下でのみ、特定の目標を設定し、それを達成するための活動を計画することが可能になります。 さらに、そのような規則は従業員の責任を規制するのに役立ちます。

3

組織の憲章に内部労働規則を含めます。これは、全従業員の活動を規制する主要文書です。 彼らはそれぞれ絵の下で憲章をよく理解しているべきです。 それで、労働者は彼らが彼らの仕事で案内されるべきであるすべての規則を知っていることを確認します。

4

制御システムでは、従業員によって行われる作業の質に細心の注意を払ってください。 これを行うには、労働力の結果を評価するための基準の最大数を反映する必要がある管理図を作成します。 同時に、機関の各事業分野について別々に地図が作成されます。 たとえば、調理活動管理カード、医療サービス活動管理カードなどです。

5

特定の評価基準について作業プロセスが監視されることを全従業員に必ず伝えてください。 これらの基準のリストもまた健全であるため、各従業員は最終的に彼に何が求められているのかを正確に把握できます。 さらに、労働インセンティブ制度の集合的部分の各構成員の評価結果を作成する。 これは仕事の質全般に良い影響を与えます。

6

内部統制管理会計サービスの別のポイントを作る。 したがって、組織内の財務フローを把握し、高度な計画で得られた情報を使用することができます。 さらに、財務情報を所有していると、組織全体の収益性を把握するのに役立ちます。

7

統制の結果によると、企業の活動における欠点を排除するための計画が策定されています。 長期計画およびカレンダー計画、さらには財政的および重要な支援のプロセスに対して調整が行われます。 さらに、仕事の質を向上させるために各サービスについて推奨が行われ、責任者が任命されます。 これらの勧告の実施も監視の対象となります。