管理レベルは?
Anonim

どの企業でも、いくつかの管理レベルがあります。 それぞれに独自の特徴と機能があります。 管理レベルを説明するいくつかの分類があります。

命令

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Talcott Parsonsの分類を考えると、それらは3つの基本的な管理レベルによって区別されます:技術的、管理的および制度的。

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技術的には、中断することなく作業の質の高いパフォーマンスを保証する現在のアクションおよび操作の実装が含まれます。 これは消費者へのサービスの提供と製品の生産の両方に当てはまります。

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管理レベルは、企業内のさまざまな部門の活動の調整および調整です。 これには、制作プログラムの開発と実施、そして予算も含まれます。

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制度レベルは、戦略の策定、目標の策定、あらゆる種類の変化への企業の適応、およびその他の分野を担当します。

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管理の階層を考慮すると、すべてのマネージャは3つのレベルに分けられます。トップマネージャ、ミドルマネージャ、および下位マネージャです。

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トップエグゼクティブはトップマネージャです。 彼らは戦略的な決断をする責任があります。会社のマネージャーが会社全体を管理しているので、彼らの活動は通常機能によって分けられていません。 最高経営者には、特定の分野を担当する会社の副社長が含まれることがあります。

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中間管理職は、企業の部署や部門を統括しています。 彼らの仕事は、組織のトップマネジメントによって開発された戦略的計画の実際的な実施です。 中堅の幹部は、部署間で戦術的な計画を立てます。 さらに、彼らはジュニアマネージャーの仕事を調整し、仕事の実施を監視します。

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中間管理職の仕事の性質は、組織の詳細によって異なります。 中間管理職に固有の大きな責任と大きな権利は、彼らの仕事を最高管理職の仕事と非常によく似たものにします。

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組織内のプライマリレベルのマネージャは、ジュニアエグゼクティブです。 彼らの主な仕事は、従業員を管理し、仕事の遂行を管理し、そして資源を適切に使用することです:設備、作業時間と材料。

10年

このレベルの管理では、管理者はしばしば自ら生産タスクを実行します。 同時に、彼らはマネージャとエグゼクティブの機能を兼ね備えています。

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最近では、プロジェクトマネージャの影響が大幅に増加しています。 これらのマネージャは、プロジェクトのタイミング、コスト、結果の品質について責任を負います。 プロジェクトを完了した後、プロジェクトマネージャは通常別の作業領域に移動します。

12年

プロジェクトマネージャは、複数のプロジェクトに同時に取り組むことができます。 したがって、企業は中間管理職から最大の利益を得ているため、組織内での新たなポジションの導入を拒否することができます。

  • 管理レベル マネージャー - 2019年プロのマネージャー
  • 2019年の管理レベル